Als iemand die leiding geeft kent u vast de situaties dat uw medewerkers niet altijd doen wat u verwacht. Het is nog straffer, datgene u toch zeker meent te hebben afgesproken. U kunt zich uiteraard uitputten in al dan niet psychologische analyses en/of verklaringen. En de toevlucht nemen tot verschillende morele oordelen en kwalificaties. Maar laten we wel wezen. Verandert dat de situatie?

Als het goed gaat schrikken uw medewerkers en proberen ze naar beste kunnen het de volgende keer iets anders te doen. Tot het moment u wederom meent dat het fout gaat. In het ergste geval gaat u met rode koppen uit elkaar. Compleet met alle toeters en bellen van een diep geworteld arbeidsconflict.

Ik praat u niets aan en ik geef u nergens de schuld van. Echter, stel u voor dat uw eigen doen en laten mede oorzaak is aan dit soort situaties. Zou u dat dan willen weten? Niet met als doel om uw fouten op te biechten. Maar wel om te bezien of u uw handelen kan aanpakken.

Het lijkt me logisch dat, als u in staat bent om veel effectiever uw team te instrueren, uw mensen en u daar baat bij hebben. Al is het maar omdat er geen ruzie meer is.

maar de echte winst zit vanzelfsprekend in de ontdekking dat er eenvoudige trucs zijn waarmee u medewerkers zodanig kan beïnvloeden zodat zij doen wat ze moeten doen. Zonder dat het u noemenswaardige extra energie en moeite kost.

Ik stel me zo voor dat u dit ook uit wil zoeken. Ontdekken of het werkt. Ontdekken wat andere managers vinden van deze aanpak. Uiteraard kan ik u doorverwijzen. Kijk eens op de site management coaching opleiding. U vindt daar uitgebreide informatie over deze manier van coachen en leidinggeven. Daar doet u vast uw voordeel mee.